Vous êtes en réflexion pour vendre ou cibler une relève potentielle pour votre entreprise et vous ne savez pas par où commencer? Vous avez déjà amorcé vous-même une démarche de relève interne et cela a créé plus de dommage que de bien? Une démarche d’accompagnement par une personne neutre est un atout à ne pas négliger pour la réussite de votre projet.
Saviez-vous que plus de 70 % des processus de transfert échoues? Pourquoi? Parce que le processus de transmission de direction est amorcé trop tard et que trop souvent l’aspect transactionnel et financier est privilégié au détriment de la dynamique humaine de l’entreprise. Et, c’est cet aspect humain qui met, la plupart de temps, en péril le succès du processus.
Assurer la relève d’une entreprise est une démarche à prendre au sérieux pour éviter des impacts humains coûteux pour l’organisation. Il faut s’octroyer un délai de 3 à 7 ans pour effectuer le processus de transmission avec succès.
SB Coaching vous accompagne et vous aide à comprendre et à mettre en place les éléments clés pour un transfert de direction réussi. Que ce soit pour le cédant dans sa sortie ou le repreneur à l’intégration de ses nouvelles fonctions, être accompagné est un atout majeur pour maximiser la réussite et assurer la pérennité de l’entreprise.
Malgré tout, le coach n’est pas un expert dans tous les domaines. Vous devrez donc faire appel à d’autres spécialistes au cours du processus.
Toute PME, familiale ou non, qui souhaite la pérennité de son entreprise.
Avec notre Coaching en transfert, vous serez en mesure de :
Coaching de leader
Coaching d'équipe
Coaching personnalisé
Shadow coaching
Coaching de carrière
Vous êtes en réflexion pour vendre ou cibler une relève potentielle pour votre entreprise et vous ne savez pas par où commencer? Vous avez déjà amorcé vous-même une démarche de relève interne et cela a créé plus de dommage que de bien? Une démarche d’accompagnement par une personne neutre est un atout à ne pas négliger pour la réussite de votre projet.
Saviez-vous que plus de 70 % des processus de transfert échoues? Pourquoi? Parce que le processus de transmission de direction est amorcé trop tard et que trop souvent l’aspect transactionnel et financier est privilégié au détriment de la dynamique humaine de l’entreprise. Et, c’est cet aspect humain qui met, la plupart de temps, en péril le succès du processus.
Assurer la relève d’une entreprise est une démarche à prendre au sérieux pour éviter des impacts humains coûteux pour l’organisation. Il faut s’octroyer un délai de 3 à 7 ans pour effectuer le processus de transmission avec succès.
SB Coaching vous accompagne et vous aide à comprendre et à mettre en place les éléments clés pour un transfert de direction réussi. Que ce soit pour le cédant dans sa sortie ou le repreneur à l’intégration de ses nouvelles fonctions, être accompagné est un atout majeur pour maximiser la réussite et assurer la pérennité de l’entreprise.
Malgré tout, le coach n’est pas un expert dans tous les domaines. Vous devrez donc faire appel à d’autres spécialistes au cours du processus.
Toute PME, familiale ou non, qui souhaite la pérennité de son entreprise.
Avec notre Coaching en transfert, vous serez en mesure de :
Coaching de leader
Coaching d'équipe
Coaching personnalisé
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Coaching de carrière
Demande de proposition
Nous avons eu la chance de travailler avec Sylvain dans le cadre d’une réflexion stratégique au départ de notre processus de relève d’entreprise.
Bénéficiant de son encadrement professionnel durant cette étape charnière pour la pérennité de notre entreprise, il nous a guidé et aidé à focaliser sur les fondements du renouveau de l’entreprise pour l’équipe de relève et mais également pour le cédant.
Le travail fait avec Sylvain est sans contredit une des raisons du succès de notre relève d’entreprise.
Nous avons beaucoup apprécié travailler avec Sylvain pour la première phase de notre projet de transfert d’entreprise. Dès notre première rencontre, il a su nous mettre en confiance et à nous rassurer dans les étapes à suivre. Grâce à son questionnement, et ses outils, entre autres les tests psychométriques, il nous a aidés à mieux cerner nos besoins et à mieux nous connaitre.
Nous avons pu déceler des facettes cachées et les intérêts pour former une équipe de relève viable. Excellent support, et positif, nous sommes impatients de poursuivre nos démarches avec Sylvain et heureux d’avoir quelqu’un de professionnel qui nous accompagne.
